管理国家如同管理实验室，秩序决定效率。实验室若无秩序可言，其科研不过是一场浪费时间的重复劳动。

在一次与南方某985高校合作项目中，华巨升实验室发现，科研楼中的原始设计存在三个问题：第一，实验台与通风柜布置混乱，人员走位频繁干扰；第二，台面功能重叠，仪器堆叠无序；第三，安全距离不足，导致操作受限。

解决问题的第一步，是重新规划动线。通风柜不应放在主通道出口旁，而应设于靠墙、远离主流人流的“安静区”。实验台之间需保留不少于1.2米的安全距离，确保两人同时操作无肢体碰撞。这些尺寸不是装饰性的“参考数值”，而是写入安全规范的底线。

第二步，是任务导向布局。华巨升并不提供“千篇一律”的设计，而是依据实验室研究内容，调整实验台类型和排列方式。化学合成区采用中央实验台，分析区采用靠墙台并搭配移动仪器柜，样品处理区则设在通风柜旁侧，确保操作逻辑最短路径，避免重复搬运。

第三步，是通风系统与布局的深度联动。传统实验室将通风系统视为“附加件”，而华巨升将其纳入整体空间设计。每一台通风柜都绑定编号，连接变风量系统（VAV），根据人员操作实时调节风量，做到即开即应、即停即断。

同时，在此案例中还特别配置了应急排风通道与备用电源接口。若发生停电，主风机通过UPS保持15分钟续航，足以完成关键实验的安全处理。这不是豪华配置，而是一个现代实验室应具备的基本保障。

结果很清晰：改造后，实验区人员操作效率提升约37%，事故率下降至原先的1/5。教师反馈明显，研究生们称“终于不像在打仗”。

华巨升的策略是务实的，不贪新奇、不造噱头。实验室不是形象工程，而是成果工厂。设备要有秩序，空间要为效率服务，安全要嵌入日常流程中，而非靠标语提醒。

当其他还在讨论“风格”和“预算”时，华巨升已在用最精细的系统管理，替高校赢得科研时间，替国家留住科研人才。